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第十六章 《封神》…(第三更)(1 / 2)

制作—发行—放映全生态链,大致有三、四种发展模式和各自的例子。

世纪初,因为国家有关政策还对民营影视公司设有许多限制,因此从一开始就搞电影的不多——博纳是个例外,人家从一开始就作电影发行…

相当多的公司是从广告业务、电视台与电视剧合作起步的。

华宜、小马最开始就是广告公司,小马奔腾是代理央视某频道的广告业务;

广告业务的门槛和风险都相对低一些,还能挣“快钱”,而电影的风险太大,当时电影市场即混乱又处在低潮,大家都不敢试水。

后来,贺岁电影《没玩没了》,华宜与裤子接触和合作。

然后开启了华宜兄弟的十年天下!

华宜这种就是按照“制作—apgt发行—apgt放映”的abc正常顺序,实现了一条路全链化。

——华宜也有影院,十九家呢!

第二类,新影联、星美都是国内著名的院线,他们是处在下游的放映阶段,在电影产业迅速膨胀的这十几年里,肯定也寻找拓展业务的机会,向上游发展,逐步参与投资制作影片,按照“放映—apgt发行—apgt制作”的cba顺序实现全产业链。

旺达、恒大这种从地产大亨转型的“外来户”,基本也是按照第二类,放映—apgt发行—apgt制作,打造全产业链…

互联网派则是从发行端介入,砸钱——各种补贴,通过app前期打市场,要么免费送,要么就是补贴…

但电影这玩意有审美底线的!

就和一个富二代,想靠着砸钱吸引妹子的关注——总归不是长久之策。

线上购票形成习惯后,然后介入发行、制作…

后期买院线…

也是全产业链布局!

沈梦溪的方式跟华宜差不多,制作—apgt发行—apgt放映顺序…

不同的是,沈梦溪all电影制作,从一开始就坚持内容为王。

而且不遗余地培养新导演…

十多年发展,梦溪传媒绝对是业内第一!

虽然很多人不愿意承认,但论及对新导演、优秀创作者的吸引力,梦溪传媒也是第一流的!

当然,此外还有能源产业,就是煤老板、铁老板,在那几年,他们也曾经是往影视圈里砸钱的一票人马,但如今已经全面撤退了…

这么多不懂电影产业的外行进入这个行业,肯定有一大波要被淘汰掉。

能源产业首先就退出了;

地产外来户里面,恒大影视就是“来去匆匆”的典型,几年来投拍了几部片,光赔不赚,现在已经要退出了;

现在也就剩下腾讯、阿狸…

阿狸大文娱基本可以宣告失败!

外行就不懂影视项目的运作特点,也瞎起哄跑进来凑热闹,那能不赔钱吗。

说回《摇滚藏獒》…

华宜这次有点太过自负!

以前,华宜还会让利——拉院线做影片的合作投资出品人。就是说他主持投资的一部电影,自己掏30的投资比例,其他一两家影视公司各掏20,再找几家实力雄厚的大院线集团,游说这几家院线分别投资其中的5~10,让院线参与华宜影片的投资制作,达成利益共同体,这几家院线在排片时就肯定要照顾这部电影了。

这是很老派的招数,很多影视公司都在用,早就不稀奇了。

为什么《摇滚藏獒》没这么做?

人家对《摇滚藏獒》信心十足,毕竟导演是艾什·布兰农,好莱坞级别的大动画导演,代表作《玩具总动员2》…

而且,去年《大圣归来》破十亿,国产动画迎来十亿时代——动画电影成为市场新的蓝海!

《大圣归来》上映后两个月,在国家新闻出版备案的动画电影达到了157部,已经超过了2014年备案动画电影总数!

华宜当然要紧跟潮流…